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-水源資本-
組織學習服務方案:
賦能創新，驅動企業未來成長
水源資本專注於通過數據與組織賦能，幫助企業培育潛力人才與中高階主管。基於各階層的不同需求，我們設計專屬的培訓方案，幫助企業應對數位化挑戰並推動創新管理，實現持續成長。
核心服務：三階段成長模式
『一階段』 ────── 直面新舊課題
『二階段』 ────── 驅動創新變革
『三階段』 ────── 優化商業價值
在數位轉型的初始階段，企業管理層往往面臨傳統運營模式與新技術的衝突。
我們幫助企業識別這些關鍵問題，並從戰略高度推動數據驅動的決策，確保企業在競 爭中穩步前進。
當企業逐漸熟悉數位化運營後，內部創新的動能成為下一階段的焦點。
透過我們的數據和創新賦能，我們引導企業打破陳舊框架，推動組織轉型，從而抓住新興市場機會，實現快速成長。
成功的企業轉型不僅止於變革，而應著眼於長期商業價值的提升。
我們協助企業整合內外部資源，建立可持續的競爭優勢，進而實現商業價值的最大化與未來增長潛力。
訓練原則：IFGET 模型
--完整的學習循環，涵蓋創新思維、引導、遊戲化學習、賦能與轉型的每個層面。
I – Innovation（創新）
-啟發新點子，激發創意思維，
推動突破性解決方案。
F – Facilitation（引導）
-引導受訓者進行深入思考，
運用邏輯與批判性思維解構問題，
並協助學員將抽象概念轉化為可行策略。
G – Gamification（遊戲化）
-以遊戲方式增強學習記憶，
模擬現實場景以提升解決問題的實戰能力。
E – Empowerment（賦能）
-透過系統化訓練提升核心能力，
增強自信，並激勵持續學習與成長。
T – Transformation（轉型）
-促進思維與行動的根本改變，
協助受訓者達成個人與組織的長期目標。
- 組織基礎 -
十大學習主題：
助力組織長期發展
我們的十大學習主題涵蓋企業運營的三大核心領域，幫助企業構建穩固的基礎，同時推動當前的實務操作與未來的發展。
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