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-水源資本-
組織學習服務方案:

賦能創新,驅動企業未來成長

水源資本專注於通過數據與組織賦能,幫助企業培育潛力人才與中高階主管。基於各階層的不同需求,我們設計專屬的培訓方案,幫助企業應對數位化挑戰並推動創新管理,實現持續成長。

賦能創新,驅動企業未來成長

核心服務:三階段成長模式

直面新舊課題
驅動創新變革
優化商業價值

『一階段』 ──────  直面新舊課題 

『二階段』 ──────  驅動創新變革 

『三階段』 ──────  優化商業價值

在數位轉型的初始階段,企業管理層往往面臨傳統運營模式與新技術的衝突。

我們幫助企業識別這些關鍵問題,並從戰略高度推動數據驅動的決策,確保企業在競爭中穩步前進。

當企業逐漸熟悉數位化運營後,內部創新的動能成為下一階段的焦點。

透過我們的數據和創新賦能,我們引導企業打破陳舊框架,推動組織轉型,從而抓住新興市場機會,實現快速成長。

成功的企業轉型不僅止於變革,而應著眼於長期商業價值的提升。

我們協助企業整合內外部資源,建立可持續的競爭優勢,進而實現商業價值的最大化與未來增長潛力。

訓練原則:IFGET 模型

我們的訓練原則 IFGET,是一個完整的學習循環,
涵蓋創新思維、引導、遊戲化學習、賦能與轉型的每個層面。

I – Innovation(創新)

IFGET模型.heic

創新是企業長期成功的基石。我們強調打破常規思維框架,幫助企業員工不斷尋求新視角來應對市場變化,為未來的競爭做好準備。

F – Facilitation(引導)

創新是企業長期成功的基石。我們強調打破常規思維框架,幫助企業員工不斷尋求新視角來應對市場變化,為未來的競爭做好準備。

G – Gamification(遊戲化)

創新是企業長期成功的基石。我們強調打破常規思維框架,幫助企業員工不斷尋求新視角來應對市場變化,為未來的競爭做好準備。

E – Empowerment(賦能)

創新是企業長期成功的基石。我們強調打破常規思維框架,幫助企業員工不斷尋求新視角來應對市場變化,為未來的競爭做好準備。

T – Transformation(轉型)

創新是企業長期成功的基石。我們強調打破常規思維框架,幫助企業員工不斷尋求新視角來應對市場變化,為未來的競爭做好準備。

​- 組織基礎 -

組織基礎.heic

十大學習主題:
助力組織長期發展

我們的十大學習主題涵蓋企業運營的三大核心領域,幫助企業構建穩固的基礎,同時推動當前的實務操作與未來的發展。

企業組織5.heic
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